Методология
Разрабатываем целостную архитектуру
управления организацией и единый
управленческий язык для команды.
Бизнес-Академия
Создаём компании, которые способны системно развиваться
Бизнес-Академия помогает собственникам,
руководителям и управленческим командам
проектировать, внедрять и совершенствовать
системы управления на основе методологии
Business Management System.
Управление должно быть системой,
а не набором отдельных инструментов
Мы соединяем цели, стратегию, структуру,
процессы, показатели, финансы,
ответственность и развитие команды
в единую архитектуру бизнеса.
Мы не заменяем управленческую команду,
а помогаем компании создать собственную
работающую систему управления.
Основа деятельности Академии
Что объединяет наши проекты
Каждый проект направлен на развитие
способности компании самостоятельно
достигать целей и совершенствовать управление.
01
Системное мышление
Компания рассматривается
как целостная взаимосвязанная система
02
Практическая применимость
Решения создаются для реального
использования руководителями и сотрудниками
03
Передача компетенций
Команда получает знания
и технологию самостоятельной работы
04
Измеримый результат
Изменения связываются
с показателями и результатами бизнеса
Итог работы
Компания получает не внешнее управление,
а собственную систему, которую способна
поддерживать и развивать самостоятельно.
Логика Академии
Знания превращаются в результат
только через применение
01
Изучаем
Определяем фактическую ситуацию
02
Проектируем
Создаём целевую систему
03
Обучаем
Передаём знания команде
04
Внедряем
Закрепляем изменения в работе
Об Академии
Центр развития системного управления бизнесом
Бизнес-Академия объединяет методологию, обучение, управленческий консалтинг, диагностику и практическое внедрение.
Мы работаем не только с отдельными проблемами, но и с архитектурой компании в целом: от философии и бизнес-модели до процессов, финансов, показателей и компетенций сотрудников.
Основой работы является Business Management System — методология построения, развития и совершенствования системы управления организацией.
Сильная компания создаётся тогда,
когда знания собственника и руководителей
превращаются в работающую систему.
Практика
Проверяем инструменты в действующих компаниях
и адаптируем решения к реальным
управленческим задачам.
Обучение
Передаём собственникам и руководителям
знания, необходимые для самостоятельного
управления системой.
Внедрение
Помогаем перевести управленческие решения
в действия, регулярные процессы
и измеримые результаты.
Наше назначение
Помогать создавать компании, развивающие экономику страны
Для этого организации должны быть способными
создавать востребованные продукты, развивать людей,
сохранять управляемость и устойчиво достигать поставленных целей.
Созидание
Управление должно создавать ценность
для клиентов, сотрудников,
собственников и общества.
Ответственность
У каждого результата должен быть
определённый владелец,
обладающий необходимыми полномочиями.
Системность
Управленческие инструменты должны
усиливать друг друга
и работать как единое целое.
Развитие
Компания должна уметь учиться,
исправлять отклонения
и непрерывно совершенствовать систему.
Архитектура BMS
Компания рассматривается одновременно в трёх плоскостях
Устойчивое управление невозможно построить
только на регламентах или программном обеспечении.
Необходимо согласовать смысл, технологию
и организацию исполнения.
01
Основание
Этика
Определяет, ради чего существует компания,
какие принципы она поддерживает
и какую ценность создаёт.
Философия · ценности · цели · ответственность
02
Способ работы
Технология
Определяет, каким способом компания
создаёт продукты и получает
необходимые результаты.
Процессы · проекты · правила · компетенции
03
Организация
Администрирование
Обеспечивает планирование,
распределение ресурсов, координацию,
измерение и контроль.
Структура · показатели · финансы · контроль
Направления деятельности
От определения проблемы до устойчивого внедрения
Формат работы определяется состоянием компании,
задачей собственника и необходимой глубиной изменений.
01
Диагностика
BMS Audit
Оценка системы управления,
выявление основного ограничения,
рисков и приоритетов развития.
Подробнее
02
Проектирование
Консалтинг
Разработка управленческих решений,
целевой модели компании,
программ и проектов изменений.
Подробнее
03
Реализация
Внедрение
Обучение команды, запуск инструментов,
контроль применения
и закрепление новой практики.
Подробнее
04
Задачи бизнеса
Решения BMS
Стратегия компании,
масштабирование без хаоса
и создание автономного бизнеса.
Все решения
Организация работы
Как строится работа с компанией
Каждый этап имеет ожидаемый результат,
ответственных и критерии завершения.
01
Исходная точка
Изучаем фактическое состояние
Определяем цели собственника,
текущее состояние компании,
проблемы и ограничения системы управления.
02
Целевая модель
Проектируем необходимую систему
Определяем, какие элементы управления
должны быть созданы, изменены
или объединены в общую архитектуру.
03
Передача технологии
Обучаем руководителей и сотрудников
Создаём единую точку зрения,
объясняем назначение инструментов
и обучаем команду их применению.
04
Практика
Запускаем решения в реальной работе
Переводим решения в программы,
проекты, документы, показатели,
совещания и действия сотрудников.
05
Самостоятельность
Передаём систему управленческой команде
Закрепляем владельцев процессов,
порядок контроля, развитие компетенций
и непрерывное совершенствование.
Начало работы
Обсудите задачу вашей компании с командой Бизнес-Академии
На первой встрече определим исходную ситуацию,
ожидаемый результат и подходящий формат:
диагностику, консалтинг, внедрение
или работу с конкретной управленческой задачей.