BMS Консалтинг

Спроектируйте систему управления под задачи именно вашей компании

Управленческий консалтинг BMS — это совместная работа собственника, руководителей и бизнес-архитектора. Мы не ограничиваемся советами: переводим проблему в конкретные управленческие решения, документы и последовательный проект изменений.
Для кого Для собственников и первых руководителей действующих компаний Когда бизнес уже вырос, отдельные инструменты перестали работать согласованно, а руководству нужен не общий совет, а целостный проект управленческого решения.
Обсудить задачу Отличие от внедрения
Результат консалтинга — согласованная модель, комплект управленческих решений и дорожная карта, которую компания может внедрять самостоятельно или вместе с командой BMS.
Что вы покупаете

Не часы консультанта, а проект решения

Каждая работа завершается управленческим результатом, который можно принять, назначить ответственным и поставить на контроль.
01 ПроблемаФормулируем реальное ограничение бизнеса
02 РешениеПроектируем целевую управленческую модель
03 Проект измененийФиксируем документы, этапы, ответственных и показатели
ЦКП консалтинга Решение принято, описано и готово к внедрению
Для целевой аудитории

Консалтинг нужен, когда проблема уже видна, но готового управленческого решения ещё нет

В этих ситуациях недостаточно скачать шаблон, провести совещание или обучить одного сотрудника. Необходимо связать решения собственника, структуру, процессы, показатели и ответственность команды.
01

Компания выросла быстрее системы

Подразделения и люди появились, но роли пересекаются, решения зависят от собственника, а управление держится на личных договорённостях.
Нужно: перепроектировать архитектуру управления.
02

Есть цель, но нет механизма достижения

Стратегия сформулирована, однако не разложена на программы, проекты, показатели и ответственность конкретных руководителей.
Нужно: превратить замысел в управляемую программу.
03

Отдельные инструменты конфликтуют

KPI, регламенты, CRM, бюджетирование или оргструктура внедрялись по отдельности и не образовали единой системы управления.
Нужно: согласовать элементы в одной логике BMS.
04

Внутри команды нет единой позиции

Руководители по-разному понимают приоритеты, спорят о причинах проблем и предлагают несогласованные изменения.
Нужно: выработать и зафиксировать общее решение.
Главное различие

Консалтинг проектирует изменения. Внедрение превращает проект в ежедневную работу компании.

Эти продукты связаны, но не дублируют друг друга. Компания может заказать только проектирование, если у неё есть сильная внутренняя команда. Либо перейти к внедрению, если требуется внешнее сопровождение исполнения и закрепления новой системы.
01Проектирование

BMS Консалтинг

Отвечает на вопрос: «Что именно и как должно быть устроено в нашей компании?»
ЗадачаРазработать управленческое решение
Роль BMSБизнес-архитектор, модератор и методолог
Роль компанииПринимать решения и давать исходные данные
РезультатЦелевая модель, документы и дорожная карта
ПодходитКогда есть ресурс внедрить проект своими силами



Консалтинг завершён, когдарешение согласовано, принято и передано ответственным за исполнение.
Следующий уровень
02Исполнение

BMS Внедрение

Отвечает на вопрос: «Как запустить решение, встроить его в работу и добиться устойчивого применения?»
ЗадачаРеализовать и закрепить управленческое решение
Роль BMSПроектный офис, обучение, контроль и верификация
Роль компанииВыполнять работы и менять ежедневную практику
РезультатРаботающий элемент системы и подтверждённый эффект
ПодходитКогда нужен внешний темп, контроль и сопровождение
Внедрение завершено, когдасотрудники применяют решение, а результат подтверждается показателями.

Подробнее о внедрении
Важно Консалтинг не подменяет руководителей и не управляет компанией вместо них Он создаёт качественный проект решения. В базовый консалтинг не входит регулярная постановка задач сотрудникам, контроль исполнения, обучение всей команды и приёмка внедрения — это задачи BMS Внедрения.
Область работы

Проектируем не отдельный документ, а связанный элемент системы управления

Состав работ определяется задачей компании. Решение может затрагивать одну дисциплину BMS или объединять несколько дисциплин в единый проект.
01

Цели и стратегия

Целевая картина, стратегические приоритеты, административная шкала, программы и проекты развития.
02

Бизнес-модель

Логика создания ценности, продуктовая модель, клиентские сегменты и экономический механизм компании.
03

Структура и функции

Организационно-функциональная схема, центры ответственности, роли и ожидаемые результаты.
04

Процессы и проекты

Карта процессов, границы ответственности, правила взаимодействия и система проектного управления.
05

Показатели и финансы

Система статистик, управленческая отчётность, финансовое планирование и контуры контроля.
06

Команда и правила

Коммуникации, мотивация, регламенты, развитие компетенций и управленческая культура.
Форматы BMS Консалтинг

Глубина работы зависит от масштаба задачи

Мы не продаём один универсальный пакет. Сначала определяем управленческую задачу, затем выбираем формат, состав участников и необходимый набор результатов.
01Фокус

Проект по одной управленческой задаче

Подходит, когда необходимо разработать конкретный элемент: стратегию, структуру, систему показателей, финансовое планирование или правила управления.

РезультатОдно завершённое решение с планом запуска
Основной формат
02Система

Проектирование управленческого контура

Несколько взаимосвязанных решений объединяются в целостную модель: цели, структура, процессы, показатели, финансы, правила и команда.

РезультатЦелевая архитектура и программа изменений
03Сопровождение

Управленческое сопровождение собственника

Регулярная работа с собственником и первым лицом: разбор решений, проверка логики изменений, корректировка приоритетов и управленческих проектов.

РезультатПовышение качества управленческих решений
Процесс

От запроса собственника — к принятому проекту изменений

Консалтинг строится как управленческий проект: с исходной задачей, этапами, промежуточными решениями, ответственными и критериями готовности результата.
01

Уточняем задачу

Определяем проблему, ожидаемый результат, ограничения и владельца решения внутри компании.

Выход: Паспорт консультационного проекта
02

Изучаем систему

Собираем данные, проводим интервью, анализируем документы, решения и фактическую практику.

Выход: Карта текущего состояния
03

Проектируем решение

Проводим рабочие сессии, собираем целевую модель, проверяем связи и устраняем противоречия.

Выход: Проект управленческого решения
04

Принимаем и передаём

Утверждаем решение, назначаем ответственных, определяем этапы запуска, показатели и контроль.

Выход: Дорожная карта внедрения
Что получает компания

Результат можно передать команде и поставить на управленческий контроль

Точный состав зависит от проекта. Но консалтинг не должен завершаться презентацией с общими рекомендациями.
Принцип BMSУ каждого решения есть ЦКП, владелец, документ и показатель готовности.
01Зафиксированная управленческая задачаЧто меняем, почему и какой результат считаем завершением
02Целевая модель решенияКак должен быть устроен выбранный элемент системы управления
03Комплект проектных документовСхемы, политики, положения, паспорта, формы и регламенты проекта
04Дорожная карта измененийЭтапы, приоритеты, ответственные и точки управленческого контроля
05Решение о следующем шагеСамостоятельное исполнение, BMS Express или комплексное BMS Внедрение
Как начать

Выберите продукт по тому, какого результата сейчас не хватает компании

01

Не понимаем, что ограничивает бизнес

Нужна объективная диагностика состояния системы и последовательность приоритетов.

Выбрать BMS Аудит
Вы на этой странице
02

Понимаем проблему, но нет проекта решения

Нужны совместное проектирование, согласование и подготовка управленческой модели.

Выбрать BMS Консалтинг
03

Решение есть, но оно не исполняется

Нужны проектный офис, обучение сотрудников, контроль выполнения и верификация результата.

Выбрать BMS Внедрение
Частые вопросы

Что важно понять до начала проекта

Консалтинг даёт максимальный результат, когда собственник готов участвовать в ключевых решениях, а внутри компании назначен владелец проекта.
Можно ли заказать консалтинг без предварительного аудита?
Да, когда проблема достаточно локализована и у компании есть необходимые исходные данные. Если причины затруднений неясны или задача затрагивает всю систему управления, сначала целесообразно провести BMS Аудит.
Кто должен участвовать со стороны компании?
Собственник или первое лицо, руководители функций, которых касается решение, и внутренний владелец проекта. Консультант не может принять за компанию решения, затрагивающие её цели, полномочия и ресурсы.
Входит ли внедрение разработанного решения в стоимость?
В базовый консультационный проект входит подготовка решения и дорожной карты. Исполнение задач, обучение всей команды, регулярный контроль и подтверждение устойчивого применения относятся к отдельному проекту BMS Внедрение.
Получим ли мы готовые документы?
Да, в объёме, предусмотренном паспортом проекта. Они разрабатываются под согласованную модель компании, а не передаются как обезличенный набор шаблонов.
Сколько длится консультационный проект?
Продолжительность определяется после уточнения задачи, числа участников, доступности данных и объёма проектирования. До начала работы фиксируются этапы, результаты и календарный план.
Следующий шаг

Опишите управленческую задачу

Мы уточним ситуацию, ожидаемый результат и определим, нужен ли компании BMS Консалтинг, предварительный аудит или проект внедрения.
01
Разберём исходную ситуацию Уточним проблему, контекст и цели собственника
02
Определим нужный продукт Разделим аудит, проектирование и внедрение
03
Подготовим предложение Зафиксируем результат, этапы и состав работ
Отправка формы ни к чему вас не обязывает. Первичное обсуждение необходимо, чтобы не предложить компании неподходящий формат.
Заявка на BMS Консалтинг

Расскажите о вашей задаче

Менеджер свяжется с вами, чтобы уточнить детали и согласовать следующий шаг.