Основатель и генеральный директор «Бизнес Академии», исполнительный директор Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ выступил с инициативами по системной поддержке культурных проектов.
Казань, 13 июля 2025 г. — За круглым столом в «Татар-информе», посвящённом возрождению традиций меценатства в Татарстане, выступил Риман Фатыхов — основатель образовательно-консалтинговой компании «Бизнес Академия» и исполнительный директор Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ.
Кто такой Риман Фатыхов
Риман Фатыхов — бизнес-архитектор №1, предприниматель, бизнес-консультант и автор уникальной методологии Business Management System (BMS). Его профессиональный путь начался с автоматизации предприятий. Позже к инженерному опыту добавились образование в области экономики и права, практика внедрения международных стандартов качества и многолетняя работа с российскими компаниями.
За годы работы он участвовал в проектах компаний самых разных масштабов — от небольших предприятий до организаций с тысячами сотрудников. Общий опыт позволил увидеть закономерность: большинство проблем бизнеса возникают не из-за нехватки людей или денег, а из-за отсутствия целостной системы управления. Именно это наблюдение стало основой для создания Business Management System — методологии, которая меняет подход к управлению бизнесом.
Почему бизнесу нужна архитектура, а не набор инструментов
Представьте, что вы построили дом. Крыша есть. Стены есть. Окна красивые. Двери дорогие. Но фундамент забыли. Именно так сегодня выглядит управление во многих компаниях.
Собственники покупают CRM, внедряют KPI, пишут регламенты, проводят стратегические сессии… Но спустя несколько месяцев всё возвращается на круги своя. Почему? Потому что инструменты есть, а системы управления нет.«Согласование уровней BMS и есть управление бизнесом», — ключевой постулат методологии Римана Фатыхова.
Business Management System (BMS) — это не очередной инструмент, а целостная архитектура бизнеса, объединяющая 12 взаимосвязанных уровней: от философии компании и стратегии до организационной структуры, процессов, финансов, KPI, системы мотивации и корпоративной культуры. Когда все элементы начинают работать согласованно, компания перестаёт зависеть от постоянного участия собственника и получает возможность масштабироваться.
От управления бизнесом к управлению культурой
В ходе дискуссии, объединившей представителей бизнеса, арт-менеджеров и журналистов, Риман Фатыхов обозначил ключевые направления для взаимодействия предпринимательского сообщества и сферы культуры. Среди озвученных инициатив — создание цифровых продуктов для популяризации татарского культурного наследия.отребители охотно слушали бы композиции татарских авторов по популярной подписке, если бы на рынке было такое предложение», — отметил Риман Фатыхов.
Эксперт также поддержал идею размещения QR-кодов с доступом к татарскому культурному контенту в гостиницах, кафе и туристических объектах, что позволит сделать национальное наследие более доступным для жителей и гостей республики.
Итоги круглого стола
По результатам обсуждения участники договорились о создании ежегодного аукциона культурных проектов, где талантливые артисты и креативные инициативы смогут встретиться с представителями бизнеса для поиска партнёров и финансирования. Также рассматривается возможность проведения бала меценатов для награждения предпринимателей, активно поддерживающих культурные проекты в Татарстане.
Разработка соответствующей документации запланирована на середину августа 2025 года.
Хотите узнать, насколько системно управляется ваша компания?
В Бизнес Академии разработан BMS-аудит — комплексная диагностика системы управления по 12 уровням зрелости.
- ✔ индекс зрелости компании;
- ✔ карта сильных и слабых сторон;
- ✔ рекомендации по каждому уровню управления;
- ✔ дорожная карта системного развития бизнеса.
Иногда достаточно увидеть слабое звено, чтобы понять, почему компания годами не может перейти на следующий уровень роста.
Фото © Рамиль Гали / «Татар-информ»
