6 августа в Доме приемов ASG прошла закрытая встреча собственников бизнеса, инвесторов, топ-менеджеров и лидеров роста. 

 В центре программы — масштабирование бизнеса, инвестиции, новые рынки, управление капиталом, репутация и трансформация бизнес-моделей.Своим опытом и практическими кейсами с участниками поделились Елена Марчук, Антон Попов и Дмитрий Риндевич.

Отдельным блоком стратегической игры стал Совет директоров под модерацией Дениса Рябова, где участники разбирали реальные бизнес-кейсы.В центре внимания оказался TOPGUN. В ходе разбора стало очевидно, что главный вызов компании сегодня связан не с качеством конечного продукта, а с самой бизнес-моделью. 

TOPGUN постоянно совершенствует сервис, развивает клиентский опыт и формирует новую культуру потребления в индустрии мужского ухода, однако конкурировать приходится не только с другими сетями, но и с большим количеством независимых барберов, работающих в более гибкой модели.

Риман Фатыхов, основатель методологии BMS, разобрал кейс TOPGUN и предложил вариант перестройки бизнес-модели, который позволяет сохранить ценность бренда, стандарты сервиса и качество продукта, одновременно повысив устойчивость, рентабельность и возможности для дальнейшего масштабирования.